福田时代业务报告会要求实现二季度销售5.9万台的目标 程力专用汽车股份有限公司销售二十六分公司
工作会上，福田时代事业部总裁王术海作了题为《乘势再发力建功新时代》的主题报告。《报告》对福田汽车一季度经营管理大会精神及相关战略部署进行了详细宣贯。同时重点对旺季生产中各价值链运行存在的不足进行总结分析，为二季度及后续发展积蓄力量。
《报告》要求，二季度，福田时代业务将进一步贯彻集团季度管理大会相关举措，实现二季度销售5.9万台的目标，完成年度计划51%，确保时间过半、任务超过半。
1.是开展基于不同细分市场的客户使用场景的深度研究工作，提升产品需求研究与定义能力。
2.是加快推进新重产品开发，确保按时投放，提升产品竞争力。
3.是加强新重产品推广，强化网络开发与培育，进一步提升用户对时代品牌的认可度与美誉度。
4.是实施质量一把手工程，迅速导入卓越绩效模式，并借助质量信息系统，强化供应商质量绩效管理。
5.是进一步梳理供应商体系，加快SQE队伍建设与转型，搭建高性价比、竞争力强的供应商体系。
6.是聚焦质量与效率、多措并举、推动制造过程保证能力提升。
7.是全面强化工艺开发、生产启动、工艺信息化开发、工艺改进、成本管理等方面的能力建设，实现制造平台的全面升级。
8.是深化绩效与激励机制创新，激发员工活力，培养员工的经营意识，让员工共享企业发展成果。
此外，《报告》对管理干部及专家人才的后续培养与激励进行了详细阐释。管理干部是关键少数，强化管理干部队伍的建设是企业工作的重中之重。事业部将结合新时代对管理干部的要求，进一步优化干部的考评管理体系，实施量化管理，科学公正地评价干部的管理能力。通过年度考评结果应用、任职期满考评、关键典型事件等多种考评手段，加大不胜岗干部的优化淘汰力度，并为优秀干部、后备梯队人员搭建良好的发展平台。同时，事业部将持续拓宽专家人才的职业发展通道，为专家人才提供发展平台，引导大家成为各个业务领域的业务专家及骨干，成为事业部下一步发展的中坚力量。
2019年是时代业务战略转型和业务突破的关键一年，全体干部员工必须坚定战略自信，抢抓战略机遇，尤其是管理干部必须以身作则，带领广大职工勇往直前，敢于作为，将2019年的各项重点工作落实到位，圆满完成季度绩增计划的各项目标，确保“时间过半，任务超过半”。作者：福田时代
程力专用汽车股份有限公司销售二十六分公司主导品种：洒水车、油罐车、加油车、运油车、垃圾车（餐橱垃圾车）、吸粪车、吸污车、自卸车、清障车、随车吊、高空作业车、教练车、冷藏车（冷冻车，肉类运输车，蔬菜运输车，药品运输车等）、防爆车（民爆车、烟花爆竹运输车）、散装水泥车、化工车、消防车、汽车配件、混凝土搅拌车、矿用车（非公路运输车）、洗扫车、高压清洗车、液化气体运输车、校车等二十大系列300多个品种车型。
程力专用汽车公司销售二十六分公司：www.dfclzy.com 销售热线：13971794033(微信同号）
